Talent, een korte verkenning
24/08/2010
Er wordt veel geschreven en gezegd over talent management, dat is niet zo verwonderlijk want er hangt veel mee samen als het gaat om het behalen van successen. “In today’s knowledge economy, the caliber of a company’s talent increasingly determines success in the marketplace” stelde McKinsey al in 1997 toen zij de spraakmakende term “war for talent” introduceerde.
Enige jaren geleden heb ik de Raad van Bestuur van een van onze grootste multinationals laten vragen naar het belang van HR. Unaniem was hun antwoord: “er voor zorgen dat wij de talenten in huis hebben die onze ambities kunnen verwezenlijken”. Talent management, de kern van HR? Je zou het wel zeggen. Succesvolle bedrijven zijn in ieder geval altijd geinteresseerd/in gesprek met “talenten” om hun organisatie te versterken.
In deze introductie wordt het woord talent al weer op verschillende manieren gehanteerd. Het lijkt geen overbodige luxe om wat langer stil te staan bij ”talent” en daaraan gerelateerde begrippen. In deze blog een poging om wat talent zaken op een rijtje te zetten.
Wat is talent?
Werk genoeg maar geen banen?
20/08/2010
De vakantieperiode is voorbij en nu volgen er weer met enige regelmaat bijdragen over arbeidsmarkt en loopbaanontwikkeling en mobiliteit.
Het is alweer bijna 2 jaar geleden dat ik tijdens een global recruitment conferentie in Amsterdam het voorrecht had om een workshop te hebben met Kevin Wheeler. Hij is een van die mensen die zeer boeiend kan vertellen en schrijven over wat hij waarneemt en wat hem daarbij verwondert. Een van de zaken die hij aan de orde stelde was:“Waarom is iedereen op zoek naar een baan?” “Waarom denken we nog steeds zoveel in termen van vastigheid?” “Er is genoeg te doen”……..
Ik denk dat hij een goed punt heeft. Zoals life time employment voorbij is, zo gaat voor velen ook de tijd verdwijnen dat we kunnen volstaan met 1 baan bij 1 werkgever. De groei van het aantal ZZP-ers is een indicatie hiervan. Als freelancer worden zij vaak in deeltijd, op project basis ingehuurd. Het is ook heel normaal dat ZZP-ers meerdere klussen naast elkaar aannemen.
Natuurlijk weet ik dat veel mensen bij de gedachte van het verdelen van de aandacht over meerdere banen al overstuur raken, …. Klik om verder te lezen »
Luisteren, checklist en tips
25/05/2010
“Mensen, die veel en onbevangen luisteren, hebben ook het meest te vertellen.” (Godfried Bomans)
Een van de belangrijkste kwaliteiten voor effectief functioneren en derhalve ook voor solliciteren is LUISTEREN. Dit citaat van Bomans is interessant, want het duidt subtiel aan wat het dilemma is van sollicitanten tijden sollicitatiegesprekken.
Om een baan te krijgen moet je in staat zijn een goed verhaal te vertellen. De beste verhalen zijn doorgaans de verhalen die je raken en je interesse weten te wekken. Wat is nu de interesse van de interviewer? Wat zou die moeten horen om zijn/haar aandacht positief te winnen? Dat begint met luisteren! Luister naar wat de recruiter zegt en speel daar vanuit je eigen kracht op in. Bied de recruiter de ruimte om te vertellen, informatie te verschaffen waarmee je vervolgens je voordeel kunt doen.
Hier volgen een aantal tips om te bepalen in welke mate je in staat bent (geweest) om in een gesprek goed te luisteren.
Netwerken staat aan de basis van veel successen
30/04/2010
Banen & werk worden vergeven. Uit vele onderzoeken blijkt dat dat de meeste vacatures niet worden geadverteerd. Vacatures worden voor het grootste deel ingevuld vanuit de kring van bekenden in en rond de organisatie.
Het is dan ook niet verwonderlijk dat een groot deel v/d kansen die je krijgt, ontstaat dankzij het toegang hebben en/of het omgaan met de juiste mensen, dan wel met mensen op de juiste plaats. Het is genoegzaam bekend dat carriere maken, los van je persoonlijke kwaliteiten, bovenal een kwestie is van:
- wie je kent
- wie jou kent
- wat je te bieden hebt
Het proces waarbij dit soort zaken vorm en inhoud krijgen noemen we Netwerken. Een paar citaten over het verschijnsel netwerken:
The way of the world is meeting people through other people. (
Call it a clan, call it a network, call it a tribe, call it a family: Whatever you call it, whoever you are, you need one. (Jane Howard)
Informal networking conversation is probably the oldest mechanism by which opinions on products and brands are developed, expressed, and spread. (
Definitie van netwerken luidt: …. Klik om verder te lezen »
Waar richt je je op, waarmee heb je de meeste kans op succes?
15/04/2010
Jim Collins geeft op deze vraag in een antwoord in zijn bestseller Good to Great. Hij deed onderzoek naar de overeenkomsten van echt succesvolle ondernemingen. Met een team van 15 mensen zocht Collins 5 jaar naar bedrijven die op enig moment een spectaculaire verbetering in hun financiële resultaten hadden weten te boeken en die de opgaande lijn minimaal 15 jaar wisten vast te houden. Zij lichtten 1435 bedrijven door.
Een van de bevindingen is dat ‘great companies’ eigenlijk egels zijn - simpel en een beetje sjofel, die één ding erg zeker weten en daarbij blijven.
De kern van het Egelprincipe is waarin een organisatie de allerbeste zou kunnen worden. Het gaat niet om wat een organisatie zou willen. Het Egelprincipe is niet een doel, een strategie of een intentie; het is een inzicht! Het principe bestaat uit het overlappende deel van de volgende drie delen:
1. TALENT: Waar kun je het beste in worden in jouw wereld?
2. ECONOMIE: Hoe kun je hier jezelf mee onderhouden?
3. PASSIE: Wat roept je hartstocht op?
Deze vragen kunnen eenvoudig toegepast worden op mensen en hun loopbaankeuzes. Ze lijken alle drie makkelijk te beantwoorden, maar daarvoor moet je doorgaans toch wel diep in de spiegel kijken. Om een goed / compleet antwoord te geven, moet je helemaal los komen van alle vooroordelen en aannames die je nu hebt.
Aansturing, leiding geven en het nieuwe werken
06/04/2010
…… managen is niet zo moeilijk. Het is een beetje koffiedrinken, rondwandelen en de mensen inspireren. Iedere goede huisvader of -moeder met kinderen kan dat…… aldus Matthieu Weggeman
Wat “Nieuwe leiders” doen
Op zoek naar factoren waarin het nieuwe werken tot uitdrukking komt is het leuk om kennis te nemen van de wijze waarop sommige leiders / managers die nu al gekozen hebben voor “het nieuwe werken”. De directeuren van FiNext, Wijnstra en Heuvelman kwamen hun agenda’s analyserend, tot de volgende zeven rollen:
- fortbewaker (regelwerk doen om de medewerkers uit de wind te houden),
- beul (medewerkers aanspreken op slordigheden),
- vereenvoudiger (vragen of het ook op een A4′tje kan),
- onruststoker (voorkomen dat medewerkers achterover leunen),
- plaatjesmaker (gemeenschappelijke beelden creëren),
- verbinder (teams laten samenwerken)
- ceremoniemeester (het bedrijf representeren).
24 uur per dag, 7 dagen per week
|
|
|
|
De Loopbaan APK: Personal Branding & Permanente Educatie
16/03/2010
“If there is nothing very special about your work, no matter how hard you apply yourself you won’t get noticed, and that increasingly means you won’t get paid much either.” -Michael Goldhaber, Wired
Deze uitspraak vat op een mooie manier samen wat de realiteit van de moderne arbeidsmarkt is, wanneer je geen keuzes maakt en je niet blijft investeren in je eigen ontwikkeling. Makkelijker gezegd dan gedaan! Dat ervaren wij keer op keer in de gesprekken met onze coachingskandidaten.
Een loopbaan APK, iedere 2 jaar heel goed naar buiten en naar binnen kijken is geen teken van luxe, het is noodzaak. Het wordt een luxe als je het achterwege laat en op een bepaald moment met lege handen staat en ervaart dat de wereld om je heen niet heeft stil gestaan.
Alexander Crépin
De kracht van talent
13/03/2010
Er vindt een verschuiving plaats van competentiemanagement naar talentmanagement. Bij dit laatste staan de talenten het individu centraal. Het gaat om het herkennen, optimaal inzetten en verder tot bloei laten komen van het aanwezige (latente) talent bij medewerkers.
Van competentiemanagement naar talentmanagement
De hier gesignaleerde ontwikkeling komt voort uit de praktijk van alle dag. Steeds vaker wordt namelijk duidelijk dat effectieve managers uitgaan van de kracht van hun mensen. Zet ze in op waar ze goed in zijn!
Zij blijken het “tastbare” talent van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De vraag is daarbij welke talenten heb je en hoe kunnen WE deze effectief inzetten? Effectieve managers zoeken de “sterktes” bij hun mensen en zoeken manieren waarop ze die het beste tot zijn recht kunnen laten komen en verder kunnen ontwikkelen. Dat motiveert veel meer dan het benadrukken van zaken die volgens “het profiel” van een functie nog ondermaats zijn. Het investeren hierin gaat bovendien vaak ten koste van de datgene waar de kracht van die betrokkene ligt.
Dit in tegenstelling tot competentiemanagement waarbij de competenties (kennis, vaardigheden en houding) die de organisatie vraagt, het uitgangspunt vormen. Welke competenties heb je nodig om je functie goed uit te voeren? Over welke competenties beschik je al en welke moet je nog ontwikkelen? Werk je vanuit kracht of vanuit verbeterpunten / zwaktes?
Tijd om naar een andere baan uit te kijken?
14/01/2010
Hierbij een aantal tips om te bepalen of het al zover is. Het is weer een voorbeeld hoe sociale media benut worden om van alles met elkaar te delen.
aanklikken om af te spelen
Alexander Crepin
Personal Branding: Oops foutje, Tiger Woods
11/01/2010
Gevonden vandaag op Slideshare in een 2 jaar oude presentatie over personal branding. Wat moet je doen om onthouden te worden? De keuze van Tiger spreekt niet iedereen aan.
 |
 |
Er is veel geschreven over wat Tiger Woods al of niet zou moeten doen, nadat zijn “Personal Brand” als rol model een optater had gekregen na de onthullingen van meerdere dames die beweren “het bed met hem gedeeld te hebben”. Op zich aardig om er af en toe een paar te lezen. Sommige adviezen hebben een breder bereik dan alleen Tiger Woods. Hier de wegemeende adviezen vanaf de Harvard Business Blog.
- verstop je niet
- toon dat je geweten het er moeilijk mee heeft als je inderdaad spijt hebt
- toon je kwetsbaarheid, laat zien dat je ook een mens van vlees en bloed bent en geen machine
- ga weer doen waar je goed in bent en laat dat zien
- laat zien dat het ook anders kan en besteed aandacht aan mensen met vergelijkbare problemen en help ze.
Zo zijn er nog vele aan te vullen. Ook als sprake is van verlies van een baan kunnen bovenstaande adviezen ter harte genomen worden. Verstop je niet, laat zien dat je het vervelend vindt, toon daarnaast je energie en ga aan de slag met ander werk vinden, toon aan dat je hart op de goede plaats zit en help ook anderen die op zoek zijn naar werk.
Alexander Crepin
