Archive for the ‘coach’ Category

De Loopbaan APK: Personal Branding & Permanente Educatie

16/03/2010

“If there is nothing very special about your work, no matter how hard you apply yourself you won’t get noticed, and that increasingly means you won’t get paid much either.” -Michael Goldhaber, Wired

Deze uitspraak vat op een mooie manier samen wat de realiteit van de moderne arbeidsmarkt is, wanneer je geen keuzes maakt en je niet blijft investeren in je eigen ontwikkeling. Makkelijker gezegd dan gedaan! Dat ervaren wij keer op keer in de gesprekken met onze coachingskandidaten.

Een loopbaan APK, iedere 2 jaar heel goed naar buiten en naar binnen kijken is geen teken van luxe, het is noodzaak. Het wordt een luxe als je het achterwege laat en op een bepaald moment met lege handen staat en ervaart dat de wereld om je heen niet heeft stil gestaan.

Alexander Crépin

De kracht van talent

13/03/2010

Er vindt een verschuiving plaats van competentiemanagement naar talentmanagement. Bij dit laatste staan de talenten het individu centraal. Het gaat om het herkennen, optimaal inzetten en verder tot bloei laten komen van het aanwezige (latente) talent bij medewerkers.

Van competentiemanagement naar talentmanagement
De hier gesignaleerde ontwikkeling komt voort uit de praktijk van alle dag. Steeds vaker wordt namelijk duidelijk dat effectieve managers uitgaan van de kracht van hun mensen. Zet ze in op waar ze goed in zijn!
Zij blijken het “tastbare” talent van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De vraag is daarbij welke talenten heb je en hoe kunnen WE deze effectief inzetten? Effectieve managers zoeken de “sterktes” bij hun mensen en zoeken manieren waarop ze die het beste tot zijn recht kunnen laten komen en verder kunnen ontwikkelen. Dat motiveert veel meer dan het benadrukken van zaken die volgens “het profiel” van een functie nog ondermaats zijn. Het investeren hierin gaat bovendien vaak ten koste van de datgene waar de kracht van die betrokkene ligt.

Dit in tegenstelling tot competentiemanagement waarbij de competenties (kennis, vaardigheden en houding) die de organisatie vraagt, het uitgangspunt vormen. Welke competenties heb je nodig om je functie goed uit te voeren? Over welke competenties beschik je al en welke moet je nog ontwikkelen? Werk je vanuit kracht of vanuit verbeterpunten / zwaktes?

(meer…)

20 fouten die je in je loopbaan moet zien te voorkomen

23/10/2009

In de loop der jaren heb ik een aardig beeld gekregen van wat je kunt doen om je loopbaan een positief verloop te laten hebben. In loopbaan coaching en outplacementtrajecten krijgt dit ook veel aandacht. Het is een bekend gegeven, dat men het meeste leert van zijn fouten. Dat geldt ook voor mij. Vanuit mijn werk ben ik ook in een positie om te leren van de fouten van anderen. Hierbij een lijstje met zaken die je naar mijn idee vooral NIET zou moeten doen. Het zijn voorbeelden die doorgaans niet bijdragen aan het volledig benutten van de eigen talenten en realiseren van eigen loopbaanwensen en -ambities. Ik realiseer mij hierbij dat e.e.a. wellicht in tegenspraak is met de uitspraak dat men het meeste leert van zijn fouten. Maar een tweetal andere clichés luiden: “een gewaarschuwd mens telt voor twee” en “voorkomen is beter dan genezen”. Mijn tips:

 1. geen persoonlijke en professionele doel stellen, geen ambitie uitspreken, geen bewuste keuzes maken, niet leven naar realisatie van je doelstellingen & ambities

2. denken dat alleen met zeer hard werken, veel uren maken de beloning in de vorm van loopbaan progressie wel zal volgen

3. niet investeren in je eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling, dit overlaten aan de inspanningen van de werkgever

4. niet / onvoldoende weten wat je kracht is, te weinig inzicht in je drijfveren en je valkuilen

5. geen tijd maken voor reguliere reflectie op de eigen loopbaan, niet stilstaan en nadenken over de eigen employability

6. schuld van ontbreken van progressie zoeken bij “de anderen”, bij de omgeving

7. kiezen voor een baan, zonder goed na te gaan of er een match is met capaciteiten, ambities, passies, passende cultuur en

8. kiezen alleen voor geld en/of status

9. kiezen voor aan andere baan als vlucht uit de baan waaraan je een hekel hebt

10. kiezen voor een baan omdat anderen vinden dat het een heel goede stap is

(meer…)

Coaching een verkennende presentatie

09/10/2009

Er wordt veel over coaching geschreven en gesproken. Deze week maar eens onze visie in een presentatie gevisualiseerd.

Veel plezier en ik verneem graag wat je er van vindt?

Wat biedt Outplacement 2.0?

26/05/2009

Wat biedt een Outplacement 2.0 traject?
Outplacement 2.0 biedt hoger opgeleide medewerkers én organisaties professionele ondersteuning bij heroriëntatie op de arbeidsmarkt. In een Outplacement 2.0 worden loopbaankeuzes gemaakt voor de korte én langere termijn. Outplacement 2.0 activeert vervolgens het proces om nieuw werk te vinden, middels een nieuwe baan en/of het opzetten van een eigen bedrijf.

Wanneer Outplacement 2.0?
Er kunnen verschillende oorzaken zijn voor een outplacement 2.0 traject. Hierbij valt te denken aan reorganisatie, sluiting of faillissement. Verschillen van inzicht of te weinig loopbaanperspectief kunnen ook een reden zijn.
Het is tegenwoordig in het licht van goed werkgeverschap normaal dat in dit soort situaties een werknemer begeleiding krijgt om een succesvol vervolg aan zijn loopbaan te geven.

coaching-logo

 

Wat doet de Outplacement 2.0 Coach?
(meer…)