Jim Collins geeft op deze vraag in een antwoord in zijn bestseller Good to Great. Hij deed onderzoek naar de overeenkomsten van echt succesvolle ondernemingen. Met een team van 15 mensen zocht Collins 5 jaar naar bedrijven die op enig moment een spectaculaire verbetering in hun financiële resultaten hadden weten te boeken en die de opgaande lijn minimaal 15 jaar wisten vast te houden. Zij lichtten 1435 bedrijven door.

Een van de bevindingen is dat ‘great companies’ eigenlijk egels zijn - simpel en een beetje sjofel, die één ding erg zeker weten en daarbij blijven.

De kern van het Egelprincipe is waarin een organisatie de allerbeste zou kunnen worden. Het gaat niet om wat een organisatie zou willen. Het Egelprincipe is niet een doel, een strategie of een intentie; het is een inzicht! Het principe bestaat uit het overlappende deel van de volgende drie delen:

1.         TALENT: Waar kun je het beste in worden in jouw wereld?

2.         ECONOMIE: Hoe kun je hier jezelf mee onderhouden?

3.         PASSIE: Wat roept je hartstocht op?

Deze vragen kunnen eenvoudig toegepast worden op mensen en hun loopbaankeuzes. Ze lijken alle drie makkelijk te beantwoorden, maar daarvoor moet je doorgaans toch wel diep in de spiegel kijken. Om een goed / compleet antwoord te geven, moet je helemaal los komen van alle vooroordelen en aannames die je nu hebt.

(meer…)

Er wordt veel over coaching geschreven en gesproken. Deze week maar eens onze visie in een presentatie gevisualiseerd.

Veel plezier en ik verneem graag wat je er van vindt?

Wat biedt een Outplacement 2.0 traject?
Outplacement 2.0 biedt hoger opgeleide medewerkers én organisaties professionele ondersteuning bij heroriëntatie op de arbeidsmarkt. In een Outplacement 2.0 worden loopbaankeuzes gemaakt voor de korte én langere termijn. Outplacement 2.0 activeert vervolgens het proces om nieuw werk te vinden, middels een nieuwe baan en/of het opzetten van een eigen bedrijf.

Wanneer Outplacement 2.0?
Er kunnen verschillende oorzaken zijn voor een outplacement 2.0 traject. Hierbij valt te denken aan reorganisatie, sluiting of faillissement. Verschillen van inzicht of te weinig loopbaanperspectief kunnen ook een reden zijn.
Het is tegenwoordig in het licht van goed werkgeverschap normaal dat in dit soort situaties een werknemer begeleiding krijgt om een succesvol vervolg aan zijn loopbaan te geven.

Wat doet de Outplacement 2.0 Coach?
(meer…)

Outplacement vertrouwde exit tool

Outplacement is al jaren een vertrouwd begrip. Het is algemeen geaccepteerd concept. Medewerkers die al dan niet gedwongen moeten uitzien naar een andere werkkring worden door de werkgever gefaciliteerd met professionele persoonlijke arbeidsmarktbegeleiding.

Outplacement even uit beeld geweest

Outplacement heeft de laatste jaren minder aandacht gekregen. De krapte op de arbeidsmarkt was zodanig, dat velen op eigen kracht hun loopbaan konden vervolgen.
Het heeft er aan bijgedragen dat outplacement gezien wordt als een soort crisis hulp. Alleen als je kansen op ander werk echt slecht zijn, moet je het maar met hulp proberen.
Dat is jammer want in essentie is outplacement niets meer en niets minder dan actief loopbaan management. De laatste jaren heeft de situatie op de arbeidsmarkt er in hoge mate aan bijgedragen dat actief loopbaan management een ondergeschoven kindje is geworden. In “goede tijden” lijkt er minder noodzaak om op een gedegen manier aandacht te geven aan loopbaan management.

Outplacement is inhaalslag achterstallig loopbaan management

Met outplacement wordt een inhaalslag gemaakt. Outplacement draagt er aan bij dat alles weer op de rit staat en dat investeringen in persoonlijke ontwikkeling mede zijn afgestemd op de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, zowel op de korte als op de lange termijn. (meer…)