In de loop der jaren heb ik een aardig beeld gekregen van wat je kunt doen om je loopbaan een positief verloop te laten hebben. In loopbaan coaching en outplacementtrajecten krijgt dit ook veel aandacht. Het is een bekend gegeven, dat men het meeste leert van zijn fouten. Dat geldt ook voor mij. Vanuit mijn werk ben ik ook in een positie om te leren van de fouten van anderen. Hierbij een lijstje met zaken die je naar mijn idee vooral NIET zou moeten doen. Het zijn voorbeelden die doorgaans niet bijdragen aan het volledig benutten van de eigen talenten en realiseren van eigen loopbaanwensen en -ambities. Ik realiseer mij hierbij dat e.e.a. wellicht in tegenspraak is met de uitspraak dat men het meeste leert van zijn fouten. Maar een tweetal andere clichés luiden: “een gewaarschuwd mens telt voor twee” en “voorkomen is beter dan genezen”. Mijn tips:

 1. geen persoonlijke en professionele doel stellen, geen ambitie uitspreken, geen bewuste keuzes maken, niet leven naar realisatie van je doelstellingen & ambities

2. denken dat alleen met zeer hard werken, veel uren maken de beloning in de vorm van loopbaan progressie wel zal volgen

3. niet investeren in je eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling, dit overlaten aan de inspanningen van de werkgever

4. niet / onvoldoende weten wat je kracht is, te weinig inzicht in je drijfveren en je valkuilen

5. geen tijd maken voor reguliere reflectie op de eigen loopbaan, niet stilstaan en nadenken over de eigen employability

6. schuld van ontbreken van progressie zoeken bij “de anderen”, bij de omgeving

7. kiezen voor een baan, zonder goed na te gaan of er een match is met capaciteiten, ambities, passies, passende cultuur en

8. kiezen alleen voor geld en/of status

9. kiezen voor aan andere baan als vlucht uit de baan waaraan je een hekel hebt

10. kiezen voor een baan omdat anderen vinden dat het een heel goede stap is

(meer…)

Er wordt veel over coaching geschreven en gesproken. Deze week maar eens onze visie in een presentatie gevisualiseerd.

Veel plezier en ik verneem graag wat je er van vindt?

Zoals eerder op deze blog aangegeven zijn er een aantal ontwikkelingen die tot het inzicht leiden dat iedereen de regie moet nemen over de eigen employability. Wij hanteren hierbij het Talent 2.0 gedachtegoed.

• De dynamiek in het werk is vele mater groter geworden. Kennis veroudert sneller, in de zin van, dat nieuwe inzichten en technologie eerder beschikbaar en bereikbaar worden. Bijblijven in je vak hoort bij je vak en via internet is dat tegenwoordig een stuk makkelijker. Wie dat niet doet, loopt achterstand op t.o.v. degenen die het wel doen.
• Van ca 20e jaar tot en met 65e jaar op de arbeidsmarkt actief zijn, betekent 45 jaar aan de slag kunnen zijn en blijven. Wie nu terug denkt aan 35 jaar geleden, realiseert zich dat de werkende wereld er totaal anders uitziet. Zonder bij- of omscholing zou je nu niet aan de slag komen.
• Life time employment is passé, in genoemde 45 jaar is het niet vreemd als je in 10 organisaties hebt gewerkt. Vanwege deze mobiliteit, is het veel praktischer om zelf de regie te hebben over employability en van situatie tot situatie te bekijken welke investeringen in de eigen employability mogelijk en nodig zijn. Welke kennis moet verworven worden en welke ervaring moet verkregen worden?

In dit kader is het interessant om kennis te nemen van de constatering van Theo Bovens voorzitter van het College van bestuur van de Open Universiteit Nederland in zijn rede bij de opening van het academisch jaar.

Scholingsoffensief blijft uit

De crisis lijkt tot meer aandacht voor scholing te leiden. (meer…)

Het leven is net zo moeilijk als we het zelf maken en als de mate waarin we toestaan dat anderen ons leven bepalen. Bij AiLo en ons Talent 2.0 concept draait het om verantwoordelijkheid nemen voor je eigen toekomst. In deze toespraak aan afstuderende studenten aan Stanford brengt Steve Jobs e.e.a. naar mijn overtuiging zeer indringend onder woorden.

Alexander Crépin

Personal = Persoonlijk = Maatwerk

In mijn vorige blog eindigde ik met “aan de slag gaan met passende branding activiteiten”. Daarbij komt de vraag aan de orde: Hoe authentiek invulling te geven aan Personal Branding die bij jou past en die aansluit op jouw doelgroep c.q. stakeholders? De woorden passend, authentiek en doelgroep illustreren naar mijn idee goed dat er geen standaard recepten voor succes zijn. Personal Branding wordt wel gekenmerkt als een kunst. Aan de slag er mee gaan verlangt een kijk op zaken, kijk op jezelf, kijk op je omgeving, creativiteit, durf en geduld. Ga je er bewust mee aan de slag, dan zal je er niet mee stoppen, want het is een continu proces. Het is een onderdeel van je permanente employability activiteiten, zoals in onze Talent 2.0 filosofie omschreven.

Maatwerk betekent werk aan de winkel!

Nadat je tijd hebt gestoken in het grondig in kaart brengen van jezelf, zoals in blog 4 aangegeven, zullen vragen aan de orde komen zoals:

• Hoe wil je jezelf (authentiek) positioneren? Wat beoog je daarmee te bereiken?

(meer…)

Relatief nieuw fenomeen, terrein winnend door opkomst sociale media

Personal branding beleeft binnenkort het koperen jubileum. In 1997 introduceerde Tom Peters Me inc. Hij verklaarde: “To be in business today, our most important job is to be head marketer for the brand called You.” Het individu als merk. Het was en is even wennen.

Met de evolutie van het internet en in het bijzonder van sociale media zijn daartoe ook de mogelijkheden om dit zelf en dus betaalbaar te doen. Sociale media zijn de online applicaties, platforms en media die tot doel hebben om communicatie over en weer, samenwerking en delen van allerlei zaken te faciliteren. Ze bieden tal van mogelijkheden tot profilering en aan het bouwen van een reputatie.

Ze hebben er voor gezorgd dat je tegenwoordig geen Cruijff te hoeft te zijn om een “personal brand” te zijn. Sociale media bieden tal van mogelijkheden om aan het “eigen merk” te werken. Je bent niet langer afhankelijk derden om je verhaal te vertellen. Met een eigen weblog, of door regelmatig iets te posten op een relevant blog, kom je al een eind. Daarnaast kun je (sociale) netwerken als Hyves, Facebook, Xing, LinkedIn en Twitter inzetten voor personal branding. Er zijn wiki’s en forums waar je je expertise kunt tonen, etc. etc.

Branding privé en zakelijk te scheiden?

(meer…)

1. Je hebt geen duidelijke positionering op de arbeidsmarkt, daardoor loop je het risico de 13e in het dozijn te zijn
2. Je bent niet actief genoeg in het benutten van je persoonlijke en professionele netwerken, zowel off-line als online
3. Alleen solliciteren op vacatures en geen open sollicitaties doen bij bedrijven die een voor jou aantrekkelijke werkomgeving te bieden hebben
4. Geen gedegen onderzoek doen naar achtergronden van vacatures en daardoor in je presentatie geen aansluiting vinden
5. Je CV wordt niet ondersteund met een interessante, positieve aandacht trekkende brief
6. Consequent solliciteren op banen die te hoog gegrepen zijn
(meer…)

Leiderschapsleergangen, zin of onzin?

Het verbaast mij telkens weer dat er weer nieuwe “leiderschapsopleidingen” worden aangeboden. Met prachtige “one liners” en dito brochures tracht men te verleiden tot het volgen van een aantal bijeenkomsten met zeer ervaren trainers/docenten. Daarin zou men een beter inzicht kunnen in wat leiderschap betekent. Men kan er veelal ook de fijne kneepjes van leiderschap onder de knie leren krijgen.
Ik heb nog nimmer meegemaakt dat iemand via een dergelijk traject de stap maakte naar leiderschap.
Betekent dit dat ik geloof dat leiderschap een kwestie van nature is en dat nurture maar een beperkte invloed heeft? Als ik kijk naar mijn sportomgeving, dan ervaar ik dat sommige spelers inderdaad zoiets etaleren als natuurlijk leiderschap. Zij zetten in het veld de lijnen uit, sporen medespelers aan en zorgen ervoor dat spelers die voor zichzelf spelen gecorrigeerd worden. De meeste hebben hier geen opleiding voor gevolgd.
Toch moet ik het antwoord schuldig blijven op de nature of nurture vraag, want eigenlijk is mijn oordeel voornamelijk gebaseerd op mijn eigen waarnemingen. Die zijn een belangrijke maatstaf voor mijn denken en doen. Met dit laatste zet ik overigens direct de deur open voor het belang van nurture.

Leider en/of manager?

(meer…)

Passie in je werk

Iedereen die op zoek is naar een nieuwe werkkring krijgt te maken met de vraag: Wat is je passie?  Wat drijft je, waar krijg je energie van, waarvoor mag ik je altijd voor wakker maken? De vraag staat in ieder boekje, in iedere checklist en iedere loopbaancoach en outplacement adviseur zal hem stellen.  

Confucius: ‘Vind een baan die bij me past en ik hoef nooit meer te werken!’

Passie in je werk werkt

Een van de belangrijkste succesfactoren bij het vinden van werk, is dat je geloofwaardig moet zijn en (enig) enthousiasme moet kunnen tonen voor de functie en/of organisatie. De ervaring leert dat wanneer kandidaten kunnen praten over zaken die hun passie hebben, dat dit geen enkel probleem is. Dan is het eerder de kunst om kandidaten te helpen om hun enthousiasme te doceren. Kunnen aansluiten op je passie, maakt het voeren van sollicitatiegesprekken in ieder geval een stuk makkelijker en kansrijker. Nog los van de slagingskansen in het werk zelf. Hoeveel mensen zullen een burnout krijgen als ze hun passie kunnen volgen? Fluitend tot je pensioen naar je werk zou toch kunnen duiden op een gelukkiger leven en dat is een mooi vooruitzicht.

Passie luxe?

(meer…)