Jim Collins geeft op deze vraag in een antwoord in zijn bestseller Good to Great. Hij deed onderzoek naar de overeenkomsten van echt succesvolle ondernemingen. Met een team van 15 mensen zocht Collins 5 jaar naar bedrijven die op enig moment een spectaculaire verbetering in hun financiële resultaten hadden weten te boeken en die de opgaande lijn minimaal 15 jaar wisten vast te houden. Zij lichtten 1435 bedrijven door.

Een van de bevindingen is dat ‘great companies’ eigenlijk egels zijn - simpel en een beetje sjofel, die één ding erg zeker weten en daarbij blijven.

De kern van het Egelprincipe is waarin een organisatie de allerbeste zou kunnen worden. Het gaat niet om wat een organisatie zou willen. Het Egelprincipe is niet een doel, een strategie of een intentie; het is een inzicht! Het principe bestaat uit het overlappende deel van de volgende drie delen:

1.         TALENT: Waar kun je het beste in worden in jouw wereld?

2.         ECONOMIE: Hoe kun je hier jezelf mee onderhouden?

3.         PASSIE: Wat roept je hartstocht op?

Deze vragen kunnen eenvoudig toegepast worden op mensen en hun loopbaankeuzes. Ze lijken alle drie makkelijk te beantwoorden, maar daarvoor moet je doorgaans toch wel diep in de spiegel kijken. Om een goed / compleet antwoord te geven, moet je helemaal los komen van alle vooroordelen en aannames die je nu hebt.

(meer…)

“If there is nothing very special about your work, no matter how hard you apply yourself you won’t get noticed, and that increasingly means you won’t get paid much either.” -Michael Goldhaber, Wired

Deze uitspraak vat op een mooie manier samen wat de realiteit van de moderne arbeidsmarkt is, wanneer je geen keuzes maakt en je niet blijft investeren in je eigen ontwikkeling. Makkelijker gezegd dan gedaan! Dat ervaren wij keer op keer in de gesprekken met onze coachingskandidaten.

Een loopbaan APK, iedere 2 jaar heel goed naar buiten en naar binnen kijken is geen teken van luxe, het is noodzaak. Het wordt een luxe als je het achterwege laat en op een bepaald moment met lege handen staat en ervaart dat de wereld om je heen niet heeft stil gestaan.

Alexander Crépin

Er zijn meer vacatures dan je wellicht  zelf op het spoor kunt komen. Jouw profiel kan zodanig zijn dat het lastig zal zijn om een andere richting op te gaan, de aansluiting ontbreekt optisch. Dit zijn slechts 2 redenen waarom het raadzaam is om samenwerking te zoeken met een aantal recruiters in de markt waarin je aan de slag wilt gaan. Een recruiter kan een introductie verzorgen en je in een positie brengen die uitzicht biedt op een leuk vervolg van je loopbaan.

Nu zijn recruiters doorgaans meer geïnteresseerd in vacatures dan in kandidaten, want de eerste levert geld op en de tweede die vinden ze wel. Dit neemt niet weg, dat goede recruiters iedere week een aantal uren investeren in het versterken van hun kandidaten netwerk.

De kunst is om de relevante recruitment / executive search / talentbureau’s te vinden. Op gesprek te komen met de consultant die jouw kwaliteiten kan inschatten en vervolgens met deze professional succesvol samen te werken in het vinden van een organisatie / baan die bij jou past.

Het is overigens raadzaam om een dergelijke samenwerking ook aan te gaan op het moment dat je niet op zoek bent naar een andere baan. In mijn Talent 2.0 presentaties wijs ik er altijd op dat het heel belangrijk is om je netwerk te hebben in de arbeidsmarkt. Om als het nodig is te vinden, maar ook gevonden te kunnen worden. Het is dus raadzaam om niet te wachten met contact zoeken met arbeidsmarktintermediairs tot het moment dat je op zoek bent naar een andere baan. Dan gaat er veel tijd verloren.

(meer…)

In de loop der jaren heb ik een aardig beeld gekregen van wat je kunt doen om je loopbaan een positief verloop te laten hebben. In loopbaan coaching en outplacementtrajecten krijgt dit ook veel aandacht. Het is een bekend gegeven, dat men het meeste leert van zijn fouten. Dat geldt ook voor mij. Vanuit mijn werk ben ik ook in een positie om te leren van de fouten van anderen. Hierbij een lijstje met zaken die je naar mijn idee vooral NIET zou moeten doen. Het zijn voorbeelden die doorgaans niet bijdragen aan het volledig benutten van de eigen talenten en realiseren van eigen loopbaanwensen en -ambities. Ik realiseer mij hierbij dat e.e.a. wellicht in tegenspraak is met de uitspraak dat men het meeste leert van zijn fouten. Maar een tweetal andere clichés luiden: “een gewaarschuwd mens telt voor twee” en “voorkomen is beter dan genezen”. Mijn tips:

 1. geen persoonlijke en professionele doel stellen, geen ambitie uitspreken, geen bewuste keuzes maken, niet leven naar realisatie van je doelstellingen & ambities

2. denken dat alleen met zeer hard werken, veel uren maken de beloning in de vorm van loopbaan progressie wel zal volgen

3. niet investeren in je eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling, dit overlaten aan de inspanningen van de werkgever

4. niet / onvoldoende weten wat je kracht is, te weinig inzicht in je drijfveren en je valkuilen

5. geen tijd maken voor reguliere reflectie op de eigen loopbaan, niet stilstaan en nadenken over de eigen employability

6. schuld van ontbreken van progressie zoeken bij “de anderen”, bij de omgeving

7. kiezen voor een baan, zonder goed na te gaan of er een match is met capaciteiten, ambities, passies, passende cultuur en

8. kiezen alleen voor geld en/of status

9. kiezen voor aan andere baan als vlucht uit de baan waaraan je een hekel hebt

10. kiezen voor een baan omdat anderen vinden dat het een heel goede stap is

(meer…)

Er wordt veel over coaching geschreven en gesproken. Deze week maar eens onze visie in een presentatie gevisualiseerd.

Veel plezier en ik verneem graag wat je er van vindt?

Het leven is net zo moeilijk als we het zelf maken en als de mate waarin we toestaan dat anderen ons leven bepalen. Bij AiLo en ons Talent 2.0 concept draait het om verantwoordelijkheid nemen voor je eigen toekomst. In deze toespraak aan afstuderende studenten aan Stanford brengt Steve Jobs e.e.a. naar mijn overtuiging zeer indringend onder woorden.

Alexander Crépin

Passie in je werk

Iedereen die op zoek is naar een nieuwe werkkring krijgt te maken met de vraag: Wat is je passie?  Wat drijft je, waar krijg je energie van, waarvoor mag ik je altijd voor wakker maken? De vraag staat in ieder boekje, in iedere checklist en iedere loopbaancoach en outplacement adviseur zal hem stellen.  

Confucius: ‘Vind een baan die bij me past en ik hoef nooit meer te werken!’

Passie in je werk werkt

Een van de belangrijkste succesfactoren bij het vinden van werk, is dat je geloofwaardig moet zijn en (enig) enthousiasme moet kunnen tonen voor de functie en/of organisatie. De ervaring leert dat wanneer kandidaten kunnen praten over zaken die hun passie hebben, dat dit geen enkel probleem is. Dan is het eerder de kunst om kandidaten te helpen om hun enthousiasme te doceren. Kunnen aansluiten op je passie, maakt het voeren van sollicitatiegesprekken in ieder geval een stuk makkelijker en kansrijker. Nog los van de slagingskansen in het werk zelf. Hoeveel mensen zullen een burnout krijgen als ze hun passie kunnen volgen? Fluitend tot je pensioen naar je werk zou toch kunnen duiden op een gelukkiger leven en dat is een mooi vooruitzicht.

Passie luxe?

(meer…)

Outplacement vertrouwde exit tool

Outplacement is al jaren een vertrouwd begrip. Het is algemeen geaccepteerd concept. Medewerkers die al dan niet gedwongen moeten uitzien naar een andere werkkring worden door de werkgever gefaciliteerd met professionele persoonlijke arbeidsmarktbegeleiding.

Outplacement even uit beeld geweest

Outplacement heeft de laatste jaren minder aandacht gekregen. De krapte op de arbeidsmarkt was zodanig, dat velen op eigen kracht hun loopbaan konden vervolgen.
Het heeft er aan bijgedragen dat outplacement gezien wordt als een soort crisis hulp. Alleen als je kansen op ander werk echt slecht zijn, moet je het maar met hulp proberen.
Dat is jammer want in essentie is outplacement niets meer en niets minder dan actief loopbaan management. De laatste jaren heeft de situatie op de arbeidsmarkt er in hoge mate aan bijgedragen dat actief loopbaan management een ondergeschoven kindje is geworden. In “goede tijden” lijkt er minder noodzaak om op een gedegen manier aandacht te geven aan loopbaan management.

Outplacement is inhaalslag achterstallig loopbaan management

Met outplacement wordt een inhaalslag gemaakt. Outplacement draagt er aan bij dat alles weer op de rit staat en dat investeringen in persoonlijke ontwikkeling mede zijn afgestemd op de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, zowel op de korte als op de lange termijn. (meer…)