In de wereld waar ik over publiceer draait het om talent, het vermogen van organisaties om talenten te verbinden aan de organisatie om hen wanneer nodig in te kunnen schakelen. Moderne talenten onderhouden talentrelaties met meerdere werkgevers en kunnen zo nodig voor meerdere werkgevers tegelijk werken. Je zou kunnen zeggen de ZZP-er is een voorloper op wat ik noem Talent 2.0. Het verbinden van mensen aan je organisatie verlangt dat je als organisatie ook duidelijk weet te maken waar je voor staat en wat je beoogt. Vison statements, mission statements passen daarbij. Het zijn begrippen die veelal als windowdressing bestempeld worden. Edoch de transparantie van moderne sociale media zorgt er voor dat wanneer dit loze woorden blijken te zijn, de stakeholders hier snel genoeg  achter komen.

(meer…)

Jim Collins geeft op deze vraag in een antwoord in zijn bestseller Good to Great. Hij deed onderzoek naar de overeenkomsten van echt succesvolle ondernemingen. Met een team van 15 mensen zocht Collins 5 jaar naar bedrijven die op enig moment een spectaculaire verbetering in hun financiële resultaten hadden weten te boeken en die de opgaande lijn minimaal 15 jaar wisten vast te houden. Zij lichtten 1435 bedrijven door.

Een van de bevindingen is dat ‘great companies’ eigenlijk egels zijn - simpel en een beetje sjofel, die één ding erg zeker weten en daarbij blijven.

De kern van het Egelprincipe is waarin een organisatie de allerbeste zou kunnen worden. Het gaat niet om wat een organisatie zou willen. Het Egelprincipe is niet een doel, een strategie of een intentie; het is een inzicht! Het principe bestaat uit het overlappende deel van de volgende drie delen:

1.         TALENT: Waar kun je het beste in worden in jouw wereld?

2.         ECONOMIE: Hoe kun je hier jezelf mee onderhouden?

3.         PASSIE: Wat roept je hartstocht op?

Deze vragen kunnen eenvoudig toegepast worden op mensen en hun loopbaankeuzes. Ze lijken alle drie makkelijk te beantwoorden, maar daarvoor moet je doorgaans toch wel diep in de spiegel kijken. Om een goed / compleet antwoord te geven, moet je helemaal los komen van alle vooroordelen en aannames die je nu hebt.

(meer…)

Het zal niet de eerste keer zijn, dat het einde van een baan aanleiding geeft tot diepe reflectie inzake de professionele en persoonlijke toekomst. Het einde van een baan geeft de mogelijkheid om een nieuw begin te maken. De vraag is daarbij in welke mate je wenst te vernieuwen?

• Wil je hetzelfde blijven doen, in dezelfde sector?
• Wil je hetzelfde blijven doen, maar dan in een andere sector?
• Wil je hetzelfde blijven doen, maar dan in een andere regio?
• Wil je hetzelfde blijven doen, maar dan met meer verantwoordelijkheid?
• Wil je hetzelfde blijven doen, maar dan met minder verantwoordelijkheden?
• Wil je hetzelfde blijven doen, maar dan met meer ondersteuning van collega’s?
• Wil je hetzelfde blijven doen, maar dan vanuit het eigen bedrijf?
• Etcetc.

 Tijd voor iets totaal anders?

(meer…)

Doelen stellen, hoe SMART wil je zijn?

Een van de kenmerken van deze tijd is dat resultaat centraal staat. Om resultaat goed te kunnen benoemen is het belangrijk doelstellingen goed te formuleren. Het SMART principe is daarbij een algemeen geaccepteerd en gebruikt hulpmiddel. SMART vervult een belangrijke rol bij performance management, bij resultaatsmanagement.

SMART staat voor:

• Specifiek, duidelijk gedefinieerd.
• Meetbaar, uit te drukken in een meetbare eenheid.
• Acceptabel voor betrokkene
• Realistisch, de doelstelling moet realiseerbaar zijn.
• Tijdsgebonden, de periode waarbinnen realisatie verlangd wordt

 Het SMART principe vindt haar oorsprong in de management filosofie uit het industriële tijdperk. Planning & Control zijn daarbij leidende kenmerken. Het is de vraag in welke mate dat nog voldoende aansluit op de ontwikkelingen van de laatste jaren. (meer…)

Het leven is net zo moeilijk als we het zelf maken en als de mate waarin we toestaan dat anderen ons leven bepalen. Bij AiLo en ons Talent 2.0 concept draait het om verantwoordelijkheid nemen voor je eigen toekomst. In deze toespraak aan afstuderende studenten aan Stanford brengt Steve Jobs e.e.a. naar mijn overtuiging zeer indringend onder woorden.

Alexander Crépin

Passie in je werk

Iedereen die op zoek is naar een nieuwe werkkring krijgt te maken met de vraag: Wat is je passie?  Wat drijft je, waar krijg je energie van, waarvoor mag ik je altijd voor wakker maken? De vraag staat in ieder boekje, in iedere checklist en iedere loopbaancoach en outplacement adviseur zal hem stellen.  

Confucius: ‘Vind een baan die bij me past en ik hoef nooit meer te werken!’

Passie in je werk werkt

Een van de belangrijkste succesfactoren bij het vinden van werk, is dat je geloofwaardig moet zijn en (enig) enthousiasme moet kunnen tonen voor de functie en/of organisatie. De ervaring leert dat wanneer kandidaten kunnen praten over zaken die hun passie hebben, dat dit geen enkel probleem is. Dan is het eerder de kunst om kandidaten te helpen om hun enthousiasme te doceren. Kunnen aansluiten op je passie, maakt het voeren van sollicitatiegesprekken in ieder geval een stuk makkelijker en kansrijker. Nog los van de slagingskansen in het werk zelf. Hoeveel mensen zullen een burnout krijgen als ze hun passie kunnen volgen? Fluitend tot je pensioen naar je werk zou toch kunnen duiden op een gelukkiger leven en dat is een mooi vooruitzicht.

Passie luxe?

(meer…)