Netwerken is een belangrijk middel om zaken tot stand te brengen. Veelal heb je andere mensen nodig om je aspiraties te verwezenlijken. Ook bij het vinden van personeel en van werk speelt netwerken een belangrijke rol. Degenen met de beste netwerken zullen het snelst hun doel bereiken.

De essentie van netwerken is dat anderen het de moeite waard zijn om jou te kennen en door jou gekend te worden. Dat betekent bijvoorbeeld dat er bij netwerken sprake moet kunnen zijn van een tweerichtingsverkeer, van brengen en vragen.

Gunnen en verwerven zijn 2 woorden die zeer dicht bij elkaar staan en in het geval van netwerken boven aan staan. Dit betekent onder meer dat het niet handig is om te beginnen met netwerken op het moment dat het nodig is, bijvoorbeeld wanneer je op zoek bent naar werk. Gunnen staat niet voor niets voor verwerven. Eerst geven en dan pas ontvangen. In het Engels: “give to get”.

(meer…)

De sleutel tot de leukste banen op de arbeidsmarkt zijn netwerken. In iedere training over job-hunting en loopbaanmanagement zal dit aan de orde komen. Aandachtspunten zijn daarbij meestal:

• Benoem je doelgroepen op de arbeidsmarkt, waar zou je willen werken
• Positioneer jezelf, weet duidelijk te maken waar je voor staat
•  Maak duidelijk waar je ambities liggen, wat je ambieert
•  Stel uitbreiding van je netwerk, in ieder geval kwalitatief als doel

Het mag duidelijk zijn. Hier hoef je niet voor gestudeerd te hebben om dit te verzinnen. Het doen is overigens een heel ander verhaal. Daarbij blijkt een steuntje in de rug meer dan eens welkom, maar dit terzijde. 

(meer…)

De toekomst op de arbeidsmarkt zal een andere dynamiek kennen dan we in de afgelopen decennia gewend waren. Vernieuwing is naar mijn idee een goede zaak, al is het natuurlijk altijd maar de vraag of elke vernieuwing ook een verbetering is. Een van de zaken die in de komende jaren zal vorm krijgen is het ontwikkelen van life time talent relatie management. Dit zal het al oude life time employment vervangen. Dit heeft zowel consequenties voor individuele talenten als voor bedrijven en organisaties. De volgende slides uit mijn trainingen geven een aardig beeld van deze implicaties. Deze trainingen verlangen tijd, dat geldt ook voor het lezen van de slides.

klik hier om deze presentatie te openen

klik hier om deze presentatie te openen

Veel plezier en wil je hier over in gesprek gaan, bel mij dan gerust.

Alexander Crépin

De vooruitzichten op de arbeidsmarkt zijn al tijden duidelijk. Er komt een periode aan waarin er zeker in bepaalde sectoren door de arbeidsmarkt niet direct voorzien kan worden in de vraag. Wellicht dat migratie binnen de Europese arbeidsmarkt een deel zal opvangen, maar dat zal niet voor alle sectoren gelden.  Dat betekent dat er alternatieven bedacht moeten worden. Het werk anders organiseren, automatiseren, uitbesteden meer betalen, als werkgever aantrekkelijker worden, of bijvoorbeeld een concessie doen aan de eisen die je aan een job stelt.  Bij dit laatste aspect wil ik deze keer wat langer stil staan.

Een gekende uitspraak in werving en selectie is:  ”hire for attitude and train for skills”.

(meer…)

Banen & werk worden vergeven.  Uit vele onderzoeken blijkt dat dat de meeste vacatures niet worden geadverteerd. Vacatures worden voor het grootste deel ingevuld vanuit de kring van bekenden in en rond de organisatie.

Het is dan ook niet verwonderlijk dat een groot deel v/d kansen die je krijgt,  ontstaat dankzij het toegang hebben en/of het omgaan met de juiste mensen, dan wel met mensen op de juiste plaats. Het is genoegzaam bekend dat carriere maken, los van je persoonlijke kwaliteiten,  bovenal een kwestie is van:

- wie je kent  

- wie jou kent  

- wat je te bieden hebt

 Het proces waarbij dit soort zaken vorm en inhoud krijgen noemen we Netwerken. Een paar citaten over het verschijnsel netwerken:

The way of the world is meeting people through other people.  (Robert Kerrigan)

Call it a clan, call it a network, call it a tribe, call it a family: Whatever you call it, whoever you are, you need one. (Jane Howard)

Informal networking conversation is probably the oldest mechanism by which opinions on products and brands are developed, expressed, and spread.  ( Johan Arndt)

Definitie van netwerken luidt:  (meer…)

Jim Collins geeft op deze vraag in een antwoord in zijn bestseller Good to Great. Hij deed onderzoek naar de overeenkomsten van echt succesvolle ondernemingen. Met een team van 15 mensen zocht Collins 5 jaar naar bedrijven die op enig moment een spectaculaire verbetering in hun financiële resultaten hadden weten te boeken en die de opgaande lijn minimaal 15 jaar wisten vast te houden. Zij lichtten 1435 bedrijven door.

Een van de bevindingen is dat ‘great companies’ eigenlijk egels zijn - simpel en een beetje sjofel, die één ding erg zeker weten en daarbij blijven.

De kern van het Egelprincipe is waarin een organisatie de allerbeste zou kunnen worden. Het gaat niet om wat een organisatie zou willen. Het Egelprincipe is niet een doel, een strategie of een intentie; het is een inzicht! Het principe bestaat uit het overlappende deel van de volgende drie delen:

1.         TALENT: Waar kun je het beste in worden in jouw wereld?

2.         ECONOMIE: Hoe kun je hier jezelf mee onderhouden?

3.         PASSIE: Wat roept je hartstocht op?

Deze vragen kunnen eenvoudig toegepast worden op mensen en hun loopbaankeuzes. Ze lijken alle drie makkelijk te beantwoorden, maar daarvoor moet je doorgaans toch wel diep in de spiegel kijken. Om een goed / compleet antwoord te geven, moet je helemaal los komen van alle vooroordelen en aannames die je nu hebt.

(meer…)

“If there is nothing very special about your work, no matter how hard you apply yourself you won’t get noticed, and that increasingly means you won’t get paid much either.” -Michael Goldhaber, Wired

Deze uitspraak vat op een mooie manier samen wat de realiteit van de moderne arbeidsmarkt is, wanneer je geen keuzes maakt en je niet blijft investeren in je eigen ontwikkeling. Makkelijker gezegd dan gedaan! Dat ervaren wij keer op keer in de gesprekken met onze coachingskandidaten.

Een loopbaan APK, iedere 2 jaar heel goed naar buiten en naar binnen kijken is geen teken van luxe, het is noodzaak. Het wordt een luxe als je het achterwege laat en op een bepaald moment met lege handen staat en ervaart dat de wereld om je heen niet heeft stil gestaan.

Alexander Crépin

Er zijn meer vacatures dan je wellicht  zelf op het spoor kunt komen. Jouw profiel kan zodanig zijn dat het lastig zal zijn om een andere richting op te gaan, de aansluiting ontbreekt optisch. Dit zijn slechts 2 redenen waarom het raadzaam is om samenwerking te zoeken met een aantal recruiters in de markt waarin je aan de slag wilt gaan. Een recruiter kan een introductie verzorgen en je in een positie brengen die uitzicht biedt op een leuk vervolg van je loopbaan.

Nu zijn recruiters doorgaans meer geïnteresseerd in vacatures dan in kandidaten, want de eerste levert geld op en de tweede die vinden ze wel. Dit neemt niet weg, dat goede recruiters iedere week een aantal uren investeren in het versterken van hun kandidaten netwerk.

De kunst is om de relevante recruitment / executive search / talentbureau’s te vinden. Op gesprek te komen met de consultant die jouw kwaliteiten kan inschatten en vervolgens met deze professional succesvol samen te werken in het vinden van een organisatie / baan die bij jou past.

Het is overigens raadzaam om een dergelijke samenwerking ook aan te gaan op het moment dat je niet op zoek bent naar een andere baan. In mijn Talent 2.0 presentaties wijs ik er altijd op dat het heel belangrijk is om je netwerk te hebben in de arbeidsmarkt. Om als het nodig is te vinden, maar ook gevonden te kunnen worden. Het is dus raadzaam om niet te wachten met contact zoeken met arbeidsmarktintermediairs tot het moment dat je op zoek bent naar een andere baan. Dan gaat er veel tijd verloren.

(meer…)

Linkedin is voor profilering op de arbeidsmarkt niet meer weg te denken. Het duurt enige tijd voor je de mogelijkheden op het netvlies krijgt en daar je kuezes bij maakt. Gelukkig hoeft het wiel niet altijd uitgevonden te worden. Op internet zijn zeer veel tips te vinden over hoe Linkedin te gebruiken en aan te passen aan je doelstellingen.

De basis

1.Video demonstration of how to set up a personal profile
2.Tips on building up your profile
3.How to find and add contacts
4.Setting up a company profile
5.Finding colleagues on LinkedIn
6.Asking for recommendations
7.Guide to writing recommendations
8.Tips on writing a top profile
9.Optimise your profile for SEO
10.Embedding your profile on a webpage

Hoe gebruik je Linedin voor Jobhunting

(meer…)

Deze vraag is in deze tijden niet zo vreemd? We weten dat de sociale netwerken een belangrijke bron zijn om vacatures te vervullen. Het ligt dan voor de hand om jezelf zo  goed mogelijk te presenteren. Zo goed mogelijk betekent onder meer

- een heldere pitch over je eigen kwaliteiten en ambities

- hanteren van de juiste (zoek) termen die aansluiten op je positionering c.q. profiel

- participeren in relevante groepen die jouw interesse en ambitie bevestigen

- linken met personen die jouw profiel kunnen bevestigen en bijvoorkeur het zelfs versterken

 Wat moet je communiceren naar de arbeidsmarkt als je tijdelijk geen baan hebt?

  (meer…)