Uit onderzoek blijkt dat recruiters veel waarde hechten aan motivatie. Ben je niet gemotiveerd, dan zal je niet aangenomen worden. Natuurlijk kun je het e.e.a. maskeren, maar een goede interviewer prikt hier doorheen. Kandidaten die hun motivatie voor een baan goed kunnen verwoorden en onderbouwen, hebben veel meer kans dan degenen die daar moeite mee hebben. Voor succes in je werk, is het daarom belangrijk om werk te zoeken waarvan je weet dat het je zal kunnen motiveren.
Motivatie waar hebben we het over?
Motivatie komt van het Latijnse movere, bewegen. Bij motivatie gaat het om in beweging komen. Wat drijft je om iets te doen, dan wel om niet te doen? Motivatie werkt activerend, stelt je in staat het beste uit jezelf en anderen te halen. Motivatie is de drijvende kracht om een iets te beginnen én af te maken.
Motivatie is het geheel van sterke prikkels die aanzetten tot gedrag om iets te bereiken. Die prikkels kunnen van binnen en van buiten komen. In de theorievorming is het tot op heden niet gelukt om tot een samenhangend inzicht in motivatie te komen. Dat maakt het lastig om zaken met een wetenschappelijke stelligheid te duiden.
Wat motiveert? Maslow biedt no steeds structuur
De meeste mensen worden gemotiveerd door deze reden: De huur, hypotheek, eventuele schulden en de kosten van het dagelijks levensonderhoud houdt de meesten onder ons gemotiveerd om ten alle tijden een inkomen te verwerven. Dit komt ook mooi tot uitdrukking in de zogenaamde piramide van Maslow, alweer uit 1943, wellicht gedateerd en soms aangemerkt als pseudowetenschappelijk. Hij onderkende 5 niveaus:
- Fysiek, eten, huis, warmte; wat je nodig hebt om in leven te blijven (de basis van de piramide)
- Veiligheid, geen gevaar of dreiging, rust, orde, een veilig gevoel, gezondheid
- Sociaal, het gevoel bij de anderen te horen, geaccepteerd, liever nog, geliefd worden, zorgen
- Waardering, respect hebben voor jezelf en krijgen van anderen, status hebben voor/verzorgd worden
- Maximale ontplooiing, volledige ontwikkeling van je kwaliteiten (de top van de piramide)
Wat we in sollicitatiegesprekken zien, is dat het doorgaans niet om het eerste niveau gaat. Je zou kunnen zeggen, voor optimaal presteren in het werk ligt de aandacht vooral bij de bovenkant van de piramide.
Dat is ook niet verwonderlijk. Het principe van de piramide is: als de behoefte van een lagere laag in de piramide vervuld is, wordt de volgende laag belangrijk. In onze welvaartsstaat bereiken steeds meer mensen ook de hogere niveaus in de piramide. Steeds meer mensen zijn bezig met vraagstukken rondom zingeving en zelfontplooiing.
Wie gaat solliciteren zal voor zichzelf goed op een rij moeten zetten wat hem/haar drijft. Wat motiveert mij en hoe motiveer ik anderen? Bij het eerste moet nagedacht worden over externe factoren die bijdragen aan je motivatie en zaken die van binnenuit komen. Het is als het ware een ontdekkingstocht naar de wereld buiten ons zelf en naar de wereld in onszelf. Welke externe factoren bevorderen motivatie en hoe motiveer ik mij zelf? Anderen motiveren kan het beste als je zelf ook gemotiveerd bent. Inzicht in de eigen motivatie is derhalve ook hier de eerste stap.
- Wat voor type werk moet ik gaan doen?
- Wat voor type omgeving heb ik nodig om goed te presteren?
- Wat kenmerkt de organisatie waar ik het beste tot mijn recht kan komen?
- Welke mogelijkheden heb ik zelf om tot motivatie te komen?
- In welke mate ben ik in staat om mij zelf te motiveren?
- In welke mate is er balans nodig voor externe omstandigheden en interne wil?
Terug kijken kan in hoge mate bijdragen en het verkrijgen van dit inzicht. Dat is ook in sollicitatie gesprekken heel nuttig, want het stelt je in staat om je motivatie om te solliciteren beter te onderbouwen. Zoals bij aanvang van deze blog gesteld, werkgevers willen dit graag weten, ze willen er van overtuigd worden.
Wij helpen graag om beter inzicht in motivatie te verkrijgen en dit te verwoorden. Een assessment kan hierbij goede diensten bewijzen.
Alexander Crépin